萬德盛紡織品有限公司的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國改革開放以來，經(jīng)濟取得巨大發(fā)展，各行各業(yè)包括服裝業(yè)都取得了長足的進步，特別是中國加入WTO以后，隨著全球化的進一步深化，中國的服裝業(yè)更是取得了爆炸式增長，中國服裝業(yè)迅速成長為全球第一大生產(chǎn)國，第一大出口國和第一大消費國。然而現(xiàn)實并不樂觀，中國服裝業(yè)不僅僅面臨著2008年歐美經(jīng)濟危機帶來的需求萎縮沖擊，還面臨著國際上其他國家的激烈競爭，同時自身的產(chǎn)業(yè)鏈也存在著問題，諸如設(shè)計水平低下，生產(chǎn)管理粗放，生產(chǎn)成本逐年上升，銷售上同質(zhì)低價競爭激

2、烈，渠道費居高不下，國際知名品牌不斷加快對中國市場的蠶食，國內(nèi)品牌狀況生存狀況不樂觀等等問題。然而，市場的需求趨勢和競爭趨勢并不會因為我們存在的這些問題而改變，未來服裝的消費趨勢和競爭必然驅(qū)動我們的服裝產(chǎn)業(yè)作出轉(zhuǎn)型和升級。如何緊跟市場的腳步將是每個服裝企業(yè)都要面對的課題。
　　在此同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國的普及，帶動了電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，特別是服裝B2C電子商務(wù)，這里不僅僅是消費者的參與人數(shù)和市場規(guī)模的爆炸式增長，也有服裝企業(yè)參與量

3、的爆炸式增長。同時隨著年齡結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的變化，我們也預(yù)計未來的持續(xù)性增長，并成長為未來的主要購物渠道和購物模式。這也為服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了新的機會。然而，B2C電子商務(wù)和傳統(tǒng)購物模式相比，也同樣存在著一些自身的問題，未來如何克服這些問題并從中獲利將是所有服裝B2C電子商務(wù)的共同課題。同時，對于這個機會，所有人都看好，所以競爭也非常激烈，如何能夠脫穎而出呢？這就要求企業(yè)從戰(zhàn)略制定和實施都要慎重嚴(yán)密以提高成功的概率。
　　萬德盛

4、公司作為一家2008年成立的公司，跟隨者市場的腳步，近些年來也發(fā)展迅速，但是同樣作為一家典型中小型服裝企業(yè)，面對新的市場環(huán)境，如何在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中抓住服裝B2C電子商務(wù)機會，成功轉(zhuǎn)型，使自己“活得好”，“活得久”，本文將從戰(zhàn)略高度探討這個課題。
　　我們將通過對外部市場環(huán)境，需求趨勢，競爭趨勢等的分析，總結(jié)出服裝電子商務(wù)市場還存在哪些機會，結(jié)合萬德盛自身的實力和條件，引入SWOT分析工具，總結(jié)出萬德盛公司的戰(zhàn)略方向。同時