大連AP公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、大連AP公司是一家以加工、貿(mào)易海產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)的外向型股份有限公司，前身為某國(guó)有公司的分廠，在上個(gè)世紀(jì)末股份制改革過(guò)程中，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的大連AP公司。自2008年以來(lái)，隨著金融危機(jī)的爆發(fā)與蔓延，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷惡化，消費(fèi)者收入水平下降，產(chǎn)品有效需求降低，外向型海產(chǎn)加工企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。尤其海產(chǎn)加工出口企業(yè)多以個(gè)體、民營(yíng)的中小企業(yè)為主，龍頭企業(yè)少，技術(shù)裝備落后，加工能力薄弱，在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，致使大連眾多海產(chǎn)加工外向型企業(yè)于2012年

2、陷入經(jīng)營(yíng)困難的境地，甚至倒閉或者被收購(gòu)，雖然導(dǎo)致這些企業(yè)破產(chǎn)或被收購(gòu)的原因是多方面的，但歸根結(jié)底源自企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理、文化等內(nèi)在因素不能與政治經(jīng)濟(jì)等外部因素協(xié)調(diào)發(fā)展、缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，構(gòu)建與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為擺在大連AP公司管理者面前既現(xiàn)實(shí)又嚴(yán)峻的問(wèn)題。
　　 本研究主要內(nèi)容包括：⑴闡述了本論文的研究背景和選題意義，并界定了論文研究的基本內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)；⑵總結(jié)了國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)

3、力理論研究的發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)當(dāng)前關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同學(xué)說(shuō)進(jìn)行了分析；⑶結(jié)合PEST以及SWOT分析，聯(lián)系公司實(shí)際，系統(tǒng)分析了大連AP企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，闡述了其自身的優(yōu)劣勢(shì)，分析其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。提出大連AP公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素為管理能力、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化力，按照三個(gè)層次進(jìn)行組合，即以管理能力為基礎(chǔ)，以營(yíng)銷(xiāo)能力為表現(xiàn)，以持續(xù)的創(chuàng)新能力和企業(yè)文化能力為支撐，構(gòu)成大連AP公司整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力；⑷以大連AP公司的