江蘇農村商業(yè)銀行公司治理問題研究.pdf

1、我國農村信用社已走過60多年風風雨雨的歷程。60多年來，特別是改革開放30年來，農村信用社隨著我國經濟的快速發(fā)展取得了巨大的成績，改革也進入新階段。但對農村信用社改革的方向和路徑問題，一直是國內實務部門和學術界研究關注的焦點，發(fā)表了大量的學術論文。但由于做研究的欠缺基層實踐經驗，基層搞實踐的理論水平又不足，所以能夠聯(lián)系實際進行深入系統(tǒng)研究的不多，導致出臺的一些改革措施本身就有缺陷，不適應我國農村經濟發(fā)展和農村信用社行業(yè)的現(xiàn)實需求。諸如內

2、部人控制、產權不明晰、省聯(lián)社地位尷尬等老問題未解決，隨著經濟發(fā)展進入新常態(tài)，一些新問題又出現(xiàn)，如省聯(lián)社如何適應去行政化改革、如何適應“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展、如何擺正行業(yè)管理與法人自治的關系等等。隨著我國經濟體制改革的深化，特別在“三農”形勢發(fā)生巨大變化的形勢下，農村信用社改革滯后的問題已日益凸顯，現(xiàn)行省聯(lián)社體制也不斷暴露出新問題，這在一定程度上影響了農村金融服務的改善，制約了社會主義新農村建設。
　　在此背景下，本文以江蘇省為例，分析了

3、江蘇省農村信用社新一輪改革成效，并闡述了農村信用社在公司治理方面存在的問題;其次，針對江蘇農村商業(yè)銀行公司治理存在的問題和面臨的形勢任務，提出完善公司治理的措施，以及將江蘇省農村信用社聯(lián)合社改制為江蘇農村商業(yè)銀行控股公司的改革思路。
　　本文從江蘇實際出發(fā)，通過具體的研究，對下一步農村信用社改革提出政策建議:在將江蘇農村信用社基層法人機構改制辦農村商業(yè)銀行的基礎上，將江蘇省農村信用社聯(lián)合社（省聯(lián)社）改造成江蘇農村商業(yè)銀行控股公司，