我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行公司治理問(wèn)題研究.pdf_第1頁(yè)
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1、完善公司治理是國(guó)有商業(yè)銀行改革的核心,也是我國(guó)目前金融體制改革的重要任務(wù)。研究國(guó)有商業(yè)銀行的公司治理問(wèn)題應(yīng)以馬克思的企業(yè)理論作為基本指導(dǎo)思想,并充分借鑒代理理論等西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的研究成果。在公司治理模式選擇上,既要重視保護(hù)股東利益,也要重視保護(hù)利益相關(guān)者的利益,應(yīng)努力構(gòu)建合理的企業(yè)剩余分享機(jī)制。 國(guó)有商業(yè)銀行公司治理是一般公司治理理論與國(guó)有商業(yè)銀行作為金融中介的特殊性的有機(jī)統(tǒng)一。公司治理沒(méi)有唯一的最好的標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行公司

2、治理既要密切跟蹤公司治理原則的新進(jìn)展,積極借鑒國(guó)外銀行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更應(yīng)立足于轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的制度背景和國(guó)有商業(yè)銀行所特有的限制性條件,建立和完善適合我國(guó)國(guó)情的公司治理機(jī)制。 目前國(guó)有商業(yè)銀行公司治理仍然存在著不少問(wèn)題。國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)主要從改進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理模式、解決所有者代表缺失問(wèn)題,完善內(nèi)部治理機(jī)制、強(qiáng)化利益制衡,改進(jìn)外部治理環(huán)境、提高外部治理效率等三個(gè)方面著手,進(jìn)一步提高公司治理水平。本文認(rèn)為,將國(guó)有控股作為國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)改革的基

3、本方向符合我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的實(shí)際。將匯金公司改造為純粹的金融控股公司,采取“財(cái)政部—金融控股公司—國(guó)有商業(yè)銀行”的管理模式,是完善國(guó)有金融資產(chǎn)出資人制度的有效途徑。強(qiáng)化股東大會(huì)與董事會(huì)、董事會(huì)內(nèi)部、監(jiān)事會(huì)的制衡機(jī)制,提高董事會(huì)的獨(dú)立性,建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,從制度上對(duì)黨委在公司治理結(jié)構(gòu)中的職能邊界作出明確的界定,可以有效發(fā)揮內(nèi)部制衡機(jī)制在商業(yè)銀行公司治理中的主導(dǎo)作用。同時(shí),完善信息披露制度是對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行外部監(jiān)管和市場(chǎng)監(jiān)督的基

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