國有制造型企業(yè)研發(fā)人員激勵機制研究及應用.pdf

1、當今世界是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世界，創(chuàng)新早已突破高新技術企業(yè)的界限滲透到了各行各業(yè)，并且成為了企業(yè)生存的關鍵因素之一，作為創(chuàng)造性思維主要來源的研發(fā)人員也相應的成了企業(yè)間爭奪的主要資源。企業(yè)如何通過激勵手段留住研發(fā)人員、提高他們的工作積極性逐漸成為學者們研究的熱點。
　　作為國家支柱產業(yè)的制造型企業(yè)，尤其是國有制造型企業(yè)，由于受傳統(tǒng)經營思想的影響，研發(fā)人員的激勵問題一直沒有得到公司管理層的重視，導致了研發(fā)人員流失率高，工作效率低下。

2、本文擬建立一套針對研發(fā)人員的科學的、有吸引力的激勵機制，以期改善國有制造企業(yè)研發(fā)人員的激勵現(xiàn)狀，提高其工作的積極性。因此，本文的研究對該領域具有很好的實際意義和學術價值。
　　論文的主要研究內容如下：
　　首先，在分析國內外有關激勵、勝任力及績效的研究現(xiàn)狀的基礎上，提出本文的研究方法、創(chuàng)新點及主要內容，并介紹了本文研究的技術路線。
　　其次，深入研究激勵機制的相關理論，并對國有制造型企業(yè)及其研發(fā)人員的定義和特點進行闡述

3、，分析國有制造型企業(yè)研發(fā)人員的激勵現(xiàn)狀，指出激勵過程中存在的問題，并提出提升激勵效果的需求。
　　再次，構造國有制造型企業(yè)研發(fā)人員的價值評估模型。論證構建價值評估模型的必要性，構建基于勝任力和績效價值的評估模型；并分別研究國有制造型企業(yè)研發(fā)人員的勝任力價值評估和績效價值評估的指標體系及其賦權方法。
　　然后，以研發(fā)人員的價值評估結果為依據(jù)對研發(fā)人員進行分類，分析不同類別的研發(fā)人員的特點及激勵需求，在此基礎上從物質激勵和精神激