時(shí)間序列分析在作業(yè)人員調(diào)控系統(tǒng)中的應(yīng)用.pdf

1、上海盛明港務(wù)有限公司由于碼頭現(xiàn)場(chǎng)操作人員人數(shù)眾多、船期密集、作業(yè)箱量急劇上升，以往沒(méi)有相關(guān)參考數(shù)據(jù)的情況下，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)人員進(jìn)行調(diào)控的方式，給管理者帶來(lái)巨大的分配壓力，造成各班組作業(yè)工時(shí)差異較大，不能滿足港口現(xiàn)場(chǎng)人員管理的要求。因此，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員科學(xué)合理進(jìn)行調(diào)控。為了避免各班作業(yè)箱量差距增大，提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員業(yè)務(wù)水平，以船舶的作業(yè)時(shí)長(zhǎng)為輔助依據(jù)，通過(guò)時(shí)間序列預(yù)測(cè)給出每個(gè)班組未來(lái)作業(yè)箱量的發(fā)展趨勢(shì)。這樣，既能反映出每個(gè)班組現(xiàn)場(chǎng)工作的

2、總體水平和現(xiàn)狀，又能表現(xiàn)出各班組業(yè)務(wù)完成情況的發(fā)展及變化規(guī)律，解決了以往很難合理安排作業(yè)人員出勤、工時(shí)不平衡、班組總體業(yè)務(wù)水平提高困難的問(wèn)題。
　　首先討論了上海盛明港務(wù)有限公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理混亂的現(xiàn)狀以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員調(diào)控手段的不足，明確了應(yīng)用時(shí)間序列預(yù)測(cè)法來(lái)分析數(shù)據(jù)的調(diào)控系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有重要意義。在此基礎(chǔ)上討論安排出勤、出勤人員登記、作業(yè)箱量查詢等主要功能，分析了作業(yè)人員派工、作業(yè)箱量分類匯總等核心流程。然