HL工程公司培訓體系改進研究.pdf

1、隨著中國進入老齡化社會，人力資源市場供需情況悄然發(fā)生了變化，企業(yè)的人力資源供給方式不得不從原來的外部招聘為主轉為內部培養(yǎng)為主。對企業(yè)來說，培訓就顯得越來越重要，為了提高培訓效益，企業(yè)需要建立一套適合自身發(fā)展實際情況的培訓管理體系。
　　HL工程公司是一家專門從事建筑智能化建設規(guī)劃、設計、施工于一體的建筑類企業(yè)。在近二十年的發(fā)展歷程中，HL工程公司得益于我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，公司的規(guī)模越來越大、業(yè)務范圍越來越廣。近年來，由于中國人

2、口紅利的消失和建筑行業(yè)特殊的用工模式，HL工程公司人力資源供需矛盾更加突出，公司的人才供給不得不從外部招聘為主，轉為通過內部培訓，以提高員工的工作效率為主。但是目前HL工程公司的培訓工作系統(tǒng)化程度低，培訓資源沒有得到有效利用，難以滿足公司對人才培養(yǎng)的需求。隨著公司的發(fā)展及行業(yè)競爭的加劇，公司領導逐漸意識到建立系統(tǒng)的培訓管理體系的重要性。
　　本文采用文獻法、問卷調查法、訪談調查法，通過對HL工程公司的培訓現(xiàn)狀進行調查分析，找出其培

3、訓各環(huán)節(jié)中所存在的問題：培訓內容與工作需求脫節(jié)、培訓計劃可執(zhí)行性不強、培訓實施隨意性較大、培訓成果轉化率較低、培訓效果評估環(huán)節(jié)缺失等問題。本文針對HL工程公司的實際問題，結合培訓管理體系理論，設計了一套適合HL工程公司的培訓管理流程體系。改良后的培訓管理體系包括培訓需求調查、培訓計劃、培訓實施、培訓成果轉化、培訓效果評估五個環(huán)節(jié)，這五個環(huán)節(jié)形成一個培訓管理閉環(huán)，強調培訓評估結果對下次培訓工作的借鑒作用。本文結合HL工程公司的實際情況，還