SA工程公司薪酬體系研究.pdf

1、SA工程公司經(jīng)過五十幾年的發(fā)展已躋身于國內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)的主流行列，但是公司一直沿用以前國有企業(yè)的管理制度，沒有根據(jù)行業(yè)變化、企業(yè)現(xiàn)狀采用先進(jìn)的管理手段。薪酬管理一直是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題，并且在人力資源的管理循環(huán)中，薪酬是人才保留與激勵的有效手段之一，科學(xué)、規(guī)范的薪酬體系已成為面臨激烈市場競爭的企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重。為改變公司薪酬現(xiàn)狀、調(diào)動員工工作積極性，SA工程公司擬要建立起符合公司實際情況的薪酬體系，同時也能為類似公司的薪酬體系改革

2、提供了一定的借鑒意義。
　　本文通過統(tǒng)計調(diào)查、問卷的方式分析了SA工程公司目前薪酬體系存在的主要問題及產(chǎn)生原因，并且針對這些問題，對SA工程公司的薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計。本次薪酬體系再設(shè)計主要借用薪酬體系理論、激勵理論等為公司薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計提供理論基礎(chǔ)。首先，論文提出成立改革小組，以公司總經(jīng)理為帶頭，分析了員工的需求層次；其次，重新設(shè)計崗位說明書，并采用評分法對崗位價值進(jìn)行評估，確定各個崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；再次，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略