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文檔簡介
1、隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展壯大，必須在技術、管理和組織文化等方面優(yōu)于其他競爭對手。固定資產是企業(yè)資產的重要組成部分，特別是在某些生產制造型大企業(yè)，其固定資產在企業(yè)資產總額中所占比例甚至能達到70％。固定資產的結構、狀況及管理水平是影響企業(yè)競爭力的重要因素。固定資產作為企業(yè)長期投資,特別是企業(yè)的房地產、設備等固定資產必須不斷優(yōu)化其結構,減少因管理不當而導致的企業(yè)利潤的下降。
2、 本文以此為出發(fā)點，以T企業(yè)的固定資產管理流程為研究對象，運用流程改造及企業(yè)信息化理論，通過分析診斷固定資產管理流程的現狀，圍繞著動態(tài)實時管理固定資產以降低成本、提高利潤率的管理需求，清除原管理流程中的重復購置、更新等待時間長等非增值活動，加強增值活動使增值內容最大化。將紙質審批、人工核對改為網絡審批、自動核對，并簡化其他方面的內容，利用信息化與財務管理相結合，在原有流程的基礎上，設計提出了流程改造的方案以及改造方案的后續(xù)保障措施，實
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