變革型領導對組織信任和組織承諾的影響研究.pdf

1、進入二十一世紀，隨著我國信息化進程的加快，組織內的成員會更加廣泛的獲得組織外部的信息，對外部組織的了解會促使他們重新思考自己對組織的依賴程度，衡量離開當前組織的機會成本。這潛在的提升了員工的離職傾向，并會影響到他們對自身工作的積極性。組織信任是員工對組織的信任程度，組織承諾是員工對組織的忠誠感，組織信任和組織承諾水平越高，則員工越傾向于保持一種積極的狀態(tài)留在組織中持續(xù)的做出貢獻。這兩者都反應了員工對組織的心理態(tài)度，能夠為組織中領導者考察

2、員工的工作狀態(tài)提供參考。變革型領導是領導的一種領導方式，在中國改革的浪潮中，吸引了眾多學者關注，許多實證研究表明變革型領導行為與組織信任和組織承諾存在一定的相關關系，然而這三者究竟存在著怎樣的關系，需要進一步的探討和分析。
　　研究旨在以山東省企事業(yè)單位員工為研究對象，通過構建變革型領導與組織信任和組織承諾之間的結構方程模型分析變革型領導對組織信任和組織承諾的影響關系。通過認真閱讀和梳理國內外文獻闡述研究的背景及意義并回顧變革型領

3、導、組織信任和組織承諾的研究現狀并結合三者內在聯(lián)系在理論層面對三者的關系進行分析。在理論分析的基礎上提出三者關系的假設模型及實證方案，運用ANOVA方法分析性別和學歷等人口因素對研究變量的影響，并使用AMOS21.0軟件建立結構方程模型對假設進行驗證，最終根據分析的結果得出結論，并對領導者改進領導行為提高員工組織信任和組織承諾水平提出相應的對策和建議。
　　研究發(fā)現，變革型領導的德行垂范、領導魅力和個性化關懷都能對組織承諾產生正向