基于約束理論的房地產多項目成本計劃管理.pdf

1、目前，多項目開發(fā)已成為房地產行業(yè)發(fā)展趨勢，強化多項目管理已經變?yōu)榉康禺a業(yè)的發(fā)展方向，有效的房地產多項目管理已成為成功開發(fā)房地產的必要條件。但房地產多項目管理的相關研究很少，房地產多項目成本管理的相關研究匱乏。本研究開展了房地產多項目成本管理的探究，為充實房地產多項目成本管理理論提供借鑒，為在實踐中提升房地產開發(fā)企業(yè)多項目成本管理水平，提升房地產開發(fā)企業(yè)的經濟效益和競爭能力提供一些方法和依據。
　　本研究建立了房地產多項目成本管理框

2、架，將約束理論應用于房地產多項目成本計劃管理，分析出了房地產多項目成本計劃管理約束解除的關聯性與制約性，得到了房地產項目安全成本冗余，房地產多項目組織沖突，資金沖突，成本管理重點不明的解決方案。在解決項目安全成本冗余時，通過確定成本關鍵鏈，用最樂觀預估成本與模糊三點估計法求得的預估成本，建立成本緩沖實現安全成本的集中；在解決多項目組織沖突時，建立多項目管理機構；在解決多項目資金沖突時，采用文獻分析法選擇評價指標，采用熵權法確定指標權重，