SA公司VMI應用研究.pdf

1、庫存管理的目的是在可接受的一定投資水平范圍內以最小的成本向客戶提供其所期望的服務水平。供應商管理庫存(VMI，全稱為Vendor Management Inventory)是在以客戶和供應商都獲得最低成本為目的的前提下，供應商以預測的需求或者實際的需求以及庫存量情況作為市場的需求預測以及庫存補貨的解決方法。這樣使得供應商的計劃能夠更加有效，同時他們對市場的反應和需求的變化會更加迅速。VMI這種新的庫存管理理念或者說策略與以往傳統(tǒng)的庫存管

2、理方式有非常大的區(qū)別。傳統(tǒng)的庫存管理方式是各個供應鏈節(jié)點各自有各自的庫存管理理念，各自根據(jù)自身條件和需求準備庫存，這樣勢必造成需求放大現(xiàn)象，而扭曲的需求讓自身無法快速反應市場變化。而VMI理念正是打破這一傳統(tǒng)的庫存管理方式，充分體現(xiàn)供應鏈的集成化管理以適應今天快速變化的市場。VMI在當今的供應鏈庫存管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。
　　本文主要是基于供應鏈理論以及供應鏈環(huán)境下VMI庫存管理理論，對SA公司進行供應商管理庫存項目的應用

3、進行研究。首先，在緒論中會介紹本文的研究背景，研究目的和意義，以及國內外庫存管理的研究現(xiàn)狀等。其次，綜述供應鏈管理理論及各種庫存管理方法和理論，并特別介紹供應商管理庫存，包括其定義、目的、內容、特點以及實施條件和實施模式等。然后，介紹SA公司，并對其庫存管理及交付現(xiàn)狀進行研究分析。緊接著，針對SA公司庫存管理和交付存在的問題提出解決方案，對SA公司的庫存管理進行VMI可行性分析并實施應用VMI。最后，對SA公司VMI應用的結果進行評估分