中央國家機關網球協會運行模式研究.pdf

1、隨著網球運動的快速發(fā)展和全民健身計劃的進一步實施，網球運動逐漸褪去“貴族運動”的門檻，成為大眾熱衷的健身項目之一。中央國家機關網球協會自成立以來，一直積極響應中央精神文明建設指導委員會“每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子”的號召，深入貫徹執(zhí)行國務院《全民健身計劃》提出的“每周參加體育鍛煉活動不少于3次，每次不少于30分鐘”的要求。從前人研究來看，有關全民健身方面的論文還很少，而中央國家機關網球協會在貫徹全民健身方面做得又比較

2、好，并且形成了有序的運行模式。因此，對中央國家機關網球協會運行模式進行研究，不僅可以指出中央國家機關網球協會運行模式的基本框架、優(yōu)勢與不足；同時也為我國類似于中央國家機關網球協會的組織或團體提供一個借鑒。通過調查研究得出以下結論：
　　1.中央國家機關網球協會在整體上形成了“以培訓為基礎、以競賽為杠桿、以組織建設為保證、以交流為紐帶”的協會業(yè)務工作思路，建立起了穩(wěn)定的網球培訓、競賽活動基地和規(guī)范、適度的網球培訓、競賽、文化等活動體

3、系，但在具體執(zhí)行上沒有充分到位，具體落到實處。
　　2．中央國家機關網球協會的管理模式是:在整體上以穩(wěn)步推進會員制的實施為龍頭，逐步完善協會組織治理結構，按照以會費為基礎，以政府購買公共服務為依托，以社會籌集為補充方向，形成“自費公助”的健康消費模式，但具體到各部門網球組織的管理上，則沒有針對性的細化，各部門的分級管理需要加強。
　　3．中央國家機關網球協會的培訓模式是：以奧體中心網球場地為依托，以高、精、尖的教練為向導，以

4、精細化、進階式的培訓班為支撐，憑借協會全年無償為各部門的團體培訓和部門交流提供場地與教練的優(yōu)勢，形成了天天有培訓--培養(yǎng)興趣，周周都辦班--提高技術的培訓模式，但協會的有利資源僅限于協會，并沒有分配到各部門網球組織。
　　4．中央國家機關網球協會的競賽模式是：打造了以積分為向導分時段分單元的全年每月一次的周末分類競賽格局，競賽規(guī)模逐步增大，比賽場地從一處增加到三處，競賽裁判在協會原有裁判員團隊的基礎上，啟用北京體育大學學生為主的裁