招商銀行HZ分行績效評價體系構(gòu)建研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、績效評價和績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的重要組成部分，它對企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)目標的實現(xiàn)有著重要的作用。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得生存和發(fā)展的空間，就必須在發(fā)揮傳統(tǒng)的管理方式的基礎(chǔ)上，積極推進和使用現(xiàn)代化的管理方法，以提高企業(yè)的核心競爭能力，從而提高企業(yè)的生存能力。
　　本文針招商銀行HZ分行的績效評價進行研究，提出招商銀行HZ分行績效評價的現(xiàn)狀和所存在問題，然后建立一個相對科學的基于平衡計分卡的評價體系，根據(jù)一段時間的學

2、習和理解，首先對平衡積分卡的理論進行了一定的描述，并在平衡計分卡理論的指導(dǎo)下，對招商銀行HZ分行的評價體系模型進行了初步的設(shè)計等。本文研究的主要內(nèi)容有：
　?。?）對招商銀行HZ分行績效評價的現(xiàn)狀進行分析，在此基礎(chǔ)上，指出招商銀行HZ分行績效評價的過程中所存在的問題。
　　（2）構(gòu)建基于平衡計分卡的招商銀行HZ分行的績效評價體系。制定合理的評價指標、進行權(quán)重設(shè)計等方法的評價。運用平衡計分卡的理論體系構(gòu)建適合招商銀行HZ分行的

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