M公司員工激勵(lì)效果提升研究.pdf

1、本文以民營(yíng)企業(yè)M公司為研究對(duì)象，M公司主要是以高品質(zhì)乳制品、烘焙食品、速凍食品精加工為主，兼有商貿(mào)流通、連鎖物流等多種經(jīng)營(yíng)為實(shí)體的現(xiàn)代特色清真食品集團(tuán)。公司自成立以來(lái)不斷發(fā)展壯大，但在成長(zhǎng)與發(fā)展的過(guò)程中，也存在著較多的問(wèn)題，特別是在員工管理方面，因?yàn)闆](méi)有建立起一套行之有效的員工激勵(lì)體系，導(dǎo)致員工工作積極性不高，工作氛圍較差，員工流失率較高，工作效率較低。嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展，因此對(duì)公司員工進(jìn)行有效激勵(lì)，己成為影響公司生存與發(fā)展的重要因素

2、之一。
　　本文在充分借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)員工激勵(lì)研究成果的基礎(chǔ)上，從薪酬激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等方面對(duì)M公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了影響員工激勵(lì)效果的提升因素和障礙因素，進(jìn)而對(duì)影響激勵(lì)效果的提升因素和障礙因素進(jìn)行了分析，即從公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，現(xiàn)代化的辦公環(huán)境、富有挑戰(zhàn)性的工作等方面分析了提升員工激勵(lì)效果的因素，從員工管理缺乏人文性，薪酬管理、績(jī)效管理體系、員工培訓(xùn)等人力資源管理體系不完善，員工職業(yè)生涯管理缺

3、乏等方面分析了影響員工激勵(lì)的障礙因素。并在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用相關(guān)激勵(lì)理論，從觀念、體系、實(shí)施三方面進(jìn)行了相關(guān)研究，提出了通過(guò)改變員工管理理念，注重人本管理，完善薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理等人力資源管理體系，加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理，并綜合運(yùn)用長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)、正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)等多種激勵(lì)手段，提升員工激勵(lì)效果的策略和建議。研究立足于M公司實(shí)際，以期能夠?yàn)镸公司在建立員工激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中提供一些有益的幫助，進(jìn)一步完善公司員工激勵(lì)措施，提升員工激勵(lì)效