并購情境下領導問責對員工個人認同的影響機制研究.pdf

1、公司進行優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑之一是企業(yè)并購，并購成功的關鍵之處不僅僅是財務資源和物質資源的整合，其中更為重要與關鍵的要點是人力資源的整合。而涉及到人力資源整合，其關鍵所在是并購企業(yè)與被并購企業(yè)的所有員工對于新組織的認同。領導在管理實踐中常常被員工認為是組織的代理人，因此領導面臨的處境與做出的行為都將影響員工的個人認同，即員工對領導個人的認同。這進一步影響了員工對于組織的認同產(chǎn)生，進而影響了并購后企業(yè)的人力資源整合。并且

2、，在并購企業(yè)的問責網(wǎng)中，領導會面臨著來自不同問責人的問責，例如來自上級、同事以及下屬的問責，且領導身處于并購情境下，被問貴人所處的問責網(wǎng)更為復雜，不僅僅會受到以上問責，還會面臨來自新組織、并購前不同組織的雙方員工的問責，這也許會影響領導的決策與行為。因此探究并購情境下，領導問責對員工領導認同的影響機制非常重要。本研究針對此問題，以并購企業(yè)中的領導為研究對象，進一步探索領導問責對員工領導認同的整體影響機制。
　　本研究通過回顧總結以

3、往相關研究領域的文獻，并且通過案例研究以及問卷研究兩種實證研究，最終得出的結果表明領導問責能夠正向影響員工的領導認同，并通過領導自我犧牲行為的中介作用實現(xiàn)該影響。
　　本研究最終得出了以下三個結論:首先，并購情境下，領導感知到的問責能直接顯著影響員工的領導認同;其次，并購情境下，領導問責能直接顯著影響領導自我犧牲行為，領導自我犧牲行為能顯著影響員工對領導個人的認同;最后，并購情境下，領導感知到的問責通過領導自我犧牲行為中介變量來間