商業(yè)銀行預算管理研究——以中國銀行寧波分行為例.pdf

1、商業(yè)銀行的預算是商業(yè)銀行通過機制和體系建立來安排各種經營活動以實現(xiàn)價值最大化的一種系統(tǒng)方案，主要內容包括一系列管理預算管理組織，預算管理方法，預算編制與分解，預算執(zhí)行監(jiān)控和反饋結果。
　　預算管理是商業(yè)銀行提高自身經營管理水平的要求。國外成功實踐經驗證明，推行預算管理，為商業(yè)銀行的科學決策與管理提供依據(jù)，能切實提高商業(yè)銀行自身的經營管理水平。其次，預算管理是商業(yè)銀行實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。商業(yè)銀行的所有經營活動都是依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標

2、開展的，通過以發(fā)展戰(zhàn)略目標為導向而開展預算管理，以確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。再次，實現(xiàn)預算管理是當前商業(yè)銀行發(fā)展大勢所趨，是商業(yè)銀行健全內部管理機制、提高外部競爭力的重要手段。因此，研究預算管理對于推動商業(yè)銀行經營管理水平提高具有重大的現(xiàn)實意義。
　　本文基于商業(yè)銀行預算管理相關理論，研究建立了以戰(zhàn)略為導向的商業(yè)銀行預算管理體系，并結合中國銀行寧波分行預算管理進行了案例分析，提出了一般性的政策建議。
　　首先，介紹了商業(yè)銀行預算管