河南大正置業(yè)公司德化大廈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控策略.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、河南大正置業(yè)公司是經(jīng)鄭州市人民政府批準(zhǔn),于2007年7月在鄭州市工商行政管理局注冊(cè)成立的自然人合伙出資企業(yè),主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑、裝飾裝修工程施工、地產(chǎn)銷(xiāo)售和實(shí)業(yè)投資等。德化大廈項(xiàng)目是關(guān)系到河南大正置業(yè)公司生存與發(fā)展的一個(gè)重要項(xiàng)目。隨著國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)快速發(fā)展,商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的多樣性、復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)日漸凸現(xiàn)。面對(duì)德化大廈項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備、工程施工和竣工交付中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,如何對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估,并對(duì)其進(jìn)有效地控制和防范是河南大

2、正置業(yè)公司亟待解決的問(wèn)題。
  本文在收集整理大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為理論依據(jù),借鑒相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例,系統(tǒng)地研究河南大正置業(yè)公司德化大廈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控策略。首先,通過(guò)河南大正置業(yè)公司現(xiàn)狀和德化大廈項(xiàng)目產(chǎn)生的背景分析,揭示該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題。其次,將德化大廈項(xiàng)目分為前期準(zhǔn)備、工程施工和竣工交付三個(gè)階段,利用檢查表法和頭腦風(fēng)暴法對(duì)三個(gè)階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、政策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和

3、竣工交付風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了識(shí)別。進(jìn)而,采用定性和定量分析工具對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)
  ,在此基礎(chǔ)上,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和應(yīng)急措施等,提供河南大正置業(yè)公司德化大廈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控策略。
  本文特色與創(chuàng)新之處在于:①利用頭腦風(fēng)暴法和檢查表法,對(duì)德化大廈商業(yè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程施工和竣工交付三個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別;②利用風(fēng)險(xiǎn)管理的列表排序法和專(zhuān)家評(píng)判法,對(duì)項(xiàng)目三個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了定性和定量分析,為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提

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