Z公司陽光私募基金操作風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究.pdf

1、我國(guó)私募基金行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了十余年，但最終陽光化成為陽光私募基金也不到三年時(shí)間，相比國(guó)外在基金管理方面仍然有較大差距。特別是操作風(fēng)險(xiǎn)管理方面，多次出現(xiàn)由操作風(fēng)險(xiǎn)使陽光私募基金進(jìn)入危機(jī)或清算。導(dǎo)致了陽光私募基金行業(yè)一直存在不小的問題，急需建立操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
　　本文作者深入Z公司內(nèi)部，研究了其所管理的陽光私募基金及公司操作風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀；再采用理論與實(shí)踐結(jié)合的方式，利用現(xiàn)有的操作風(fēng)險(xiǎn)管理理論和策略，分析了Z公司操作風(fēng)險(xiǎn)管理問題；最后

2、用操作風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和策略，重塑Z公司組織架構(gòu)，并建立適合其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系。此操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系又分四個(gè)子體系，包括識(shí)別體系、度量體系、控制體系和報(bào)告體系。并以開放式的管理體系，不斷完善公司制度和規(guī)范，積極應(yīng)對(duì)各種操作風(fēng)險(xiǎn)，提高操作風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性。
　　通過對(duì)Z公司操作風(fēng)險(xiǎn)的分析可以得出：陽光私募基金也要建立自己的操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系，體現(xiàn)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的重視，提高員工對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，保持職業(yè)操守，最終獲得投資者和客戶的信任