新窯煤礦人力資源管理體系設計與實施.pdf

1、21世紀，人類進入了一個以知識為主宰的全新經濟時代。在這樣一個時代，人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標志。面對煤炭行業(yè)的新形勢和煤炭開采企業(yè)逐步從勞動密集向資本和技術密集的轉變，如何吸引人，用好人、留住人，更好地發(fā)揮人力資源的競爭優(yōu)勢，已成為企業(yè)人力資源管理的重要內容。受體制和理念的影響，國有企業(yè)特別是國有煤炭企業(yè)在人力資源管理方面一直處于落后狀態(tài)，很大程度制約了企業(yè)競爭力和活

2、力的提高，影響企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
　　論文對人力資源管理的國內外研究現狀進行了總結，闡述了人力資源管理及其體系設計的相關理論；分析了新窯煤礦人力資源管理的現狀，進一步從選拔、培訓、規(guī)劃、薪酬等四個方面分析了該礦人力資源管理存在的問題和原因；確定了新窯煤礦人力資源管理體系設計的目標和原則，設計了該礦人力資源管理體系，包括：招聘配置、人力資源規(guī)劃、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利、勞動關系管理等六個方面；最后，從完善內部人力資源管理和