華潤集團(tuán)的管理體系（人力資源管理）

1、華潤集團(tuán)的華潤集團(tuán)的6S6S管理體系管理體系6S管理體系是華潤集團(tuán)公司從自身實(shí)際出發(fā)探索出的管理多元化集團(tuán)企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式。6S管理體系是6個(gè)體系的簡稱，具體是：利潤中心編碼體系利潤中心編碼體系(Profit(ProfitCenterCenternumbernumbersystem)system)、利潤中心管理報(bào)告體系利潤中心管理報(bào)告體系(Profit(Profitcentercentermanagementmanagement

2、accountaccountsystem)system)、利潤中心預(yù)算體系利潤中心預(yù)算體系(Profit(Profitcentercenterbudgetbudgetsystem)system)、利潤中心評(píng)價(jià)體系利潤中心評(píng)價(jià)體系(Profit(Profitcentercentermeasurementmeasurementsystem)system)、利潤中心審計(jì)體系利潤中心審計(jì)體系(Profit(Profitcentercentera

3、uditauditsystem)system)、利潤中心經(jīng)理人考核體系利潤中心經(jīng)理人考核體系(Profit(Profitcentercentermanagermanagerevaluationevaluationsystem)system)。6S管理體系是將集團(tuán)內(nèi)部多元化的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)劃分為責(zé)任單位并作為利潤中心進(jìn)行專業(yè)化管理的一種體系，其組織領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督實(shí)施機(jī)構(gòu)是集團(tuán)董事會(huì)下設(shè)的6S委員會(huì)。6S既是一個(gè)全面預(yù)算管理體系，也是一個(gè)多元化的信

4、息管理系統(tǒng)，它以管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)，以全面預(yù)算為切入點(diǎn)。6S6S管理體系的系統(tǒng)化構(gòu)想管理體系的系統(tǒng)化構(gòu)想是：以專業(yè)化管理為基本出發(fā)點(diǎn)，突破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的股權(quán)架構(gòu)，首先把集團(tuán)及屬下所有業(yè)務(wù)及資產(chǎn)分成多個(gè)利潤中心，并逐一編制號(hào)碼；每個(gè)利潤中心按規(guī)定格式和內(nèi)容編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，并匯總成為集團(tuán)總體管理報(bào)告；在利潤中心推行全面預(yù)算管理，將經(jīng)營目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人每個(gè)月的經(jīng)營上；根據(jù)不同利潤中心的業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營現(xiàn)狀，建立切實(shí)可行的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體

5、系，按評(píng)價(jià)結(jié)果確定獎(jiǎng)懲；對(duì)利潤中心經(jīng)營及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，確保管理信息的真實(shí)性；最后對(duì)利潤中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行每年一次的考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，拉開薪酬檔次，同時(shí)通過實(shí)行利潤中心負(fù)責(zé)人考核上崗制，逐步建立起選拔管理人員的科學(xué)程序。6S6S管理體系的基本思路管理體系的基本思路1、利潤中心編碼體系、利潤中心編碼體系。在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)及屬下公司按管理會(huì)計(jì)的原則劃分為多個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)統(tǒng)一的利潤中心(稱為一級(jí)利潤中心)，每個(gè)利潤中心再劃分為更小的

6、分支利潤中心(稱為二級(jí)利潤中心等)，并逐一編制號(hào)碼，使管理排列清晰。這個(gè)體系較清晰地包括集團(tuán)絕大部分資產(chǎn)，同時(shí)使每個(gè)利潤中心對(duì)自身的管理也有清楚的界定，便于對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行監(jiān)控。2、利潤中心管理報(bào)告體系。、利潤中心管理報(bào)告體系。在利潤中心編碼體系的基礎(chǔ)上，每個(gè)利潤中心按規(guī)定的格式和內(nèi)容編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表，具體由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制定并不斷完善。管理報(bào)告每月一次，包括每個(gè)利潤中心的營業(yè)額、損益、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、成本費(fèi)用、盈利能力、應(yīng)收賬款、不