企業(yè)集團全面預算管理體系研究——Z集團案例分析.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，我國企業(yè)集團也得到了飛快地發(fā)展，企業(yè)集團作為市場經(jīng)濟中的重要組織形式，對我國經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，因此加強企業(yè)集團的企業(yè)管理顯得格外重要。而全面預算管理作為一種兼具規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵與評價于一體的企業(yè)管理方法，能夠全面提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。但是，目前我國企業(yè)集團在實施全面預算管理方面還存在著諸多問題，比如預算與戰(zhàn)略脫節(jié)、預算編制不科學、預算監(jiān)控不力、缺乏預算考核等等，因此

2、，本文的目的就是為我國企業(yè)集團建立一個可操作、可運行的以戰(zhàn)略為導向的全面預算管理體系，為其實施全面預算管理提供借鑒。首先，本文在總結(jié)國內(nèi)外預算管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)我國全面預算管理實踐中存在的問題，提出本文的研究意義。其次在企業(yè)集團、企業(yè)集團預算控制類型、全面預算管理、戰(zhàn)略管理和年度經(jīng)營計劃等理論分析的基礎(chǔ)上提出我國企業(yè)集團應該建立折中型預算控制模式的以戰(zhàn)略為導向、以年度經(jīng)營計劃為聯(lián)接工具的全面預算管理體系。再次，本文在理論分析的基