基于人本理論的會計師事務所內部控制優(yōu)化研究——以A會計師事務所為例.pdf

1、會計師事務所是依法獨立承擔注冊會計師業(yè)務的中介服務機構，它不僅承擔著規(guī)范企業(yè)的經營管理活動的重任；另一方面也扮演者國家對經濟進行干預的幫手的角色，是國家政策指令的實施者。它是社會經濟活動的監(jiān)督者，企業(yè)經營管理行為的評價者，企業(yè)財務狀況和經濟成果的鑒證者，投資人權益的維護者，資本流動的引導者；同時也是連接政府和企業(yè)的橋梁，所有者和經營者之間的紐帶，在國家經濟生活中擔當著不可替代的角色。會計師事務所的重要性決定了其必須加強自身的內部控制。正

2、因如此，會計師事務所不能以追求經濟利益為最終目標，而應該著力于為社會提供高質量的服務，這要求會計師事務所應該更加關注其自身的內部控制。完善的內部控制體系是事務所能夠生存和發(fā)展的根基，能夠提升會計師事務所的服務水平，如果內部控制缺乏有效性，那么將可能會給事務所帶來不可估量的損失，甚至會嚴重危及到事務所生存和發(fā)展。因此，會計師事務所必須要建立有效的內部控制體系，才能在不斷變化的經濟環(huán)境之中立于不敗之地。
　　在傳統(tǒng)的內部控制模式中，內

3、部控制的對象往往是資金和物資，而對人和人行為不夠重視，這一缺陷制約著內部控制的發(fā)展，影響了內部控制實施的效果。知識經濟時代背景下，人的價值得到越來越多的學者和企業(yè)的肯定和關注，企業(yè)價值的實現(xiàn)越來越多的受到人力資源的影響，人力資源逐漸成為企業(yè)乃至國家的核心競爭力。而作為人力資源密集型和知識密集型企業(yè)的會計師事務所，如何進行人本管理成為會計師事務所最重要的任務，事務所在內部控制過程中必須深入貫徹以人為本的理念，為事務所的長遠發(fā)展提供有力保障