BJ公司員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、中國(guó)加入WTO以后，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)家已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到規(guī)范的力量，現(xiàn)在，全國(guó)各地的企業(yè)都十分重視員工績(jī)效考核工作，但無(wú)論是在員工績(jī)效考核的過(guò)程中，還是在結(jié)果的運(yùn)用中，績(jī)效考核效果都不甚理想。
　　BJ公司是改革開(kāi)放初期就成長(zhǎng)起來(lái)的一家傳統(tǒng)IT企業(yè)，在上世紀(jì)末本世紀(jì)初取得了飛速的發(fā)展，但是由于同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而BJ公司的內(nèi)部人力資源管理手段卻沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)、跟上新時(shí)期發(fā)展的步伐。公司的員工績(jī)效考核并沒(méi)有起到很好的效果，沒(méi)能推動(dòng)企

2、業(yè)更好地發(fā)展。公司嘗試通過(guò)各種各樣不同種類的管理工具來(lái)提升企業(yè)的人員素質(zhì)，但實(shí)際效果不甚理想，沒(méi)對(duì)公司的發(fā)展起到正面積極的作用。
　　本文根據(jù)BJ公司原有的員工績(jī)效考核狀況，針對(duì)考核體系存在的諸多問(wèn)題，結(jié)合MBA課程中所學(xué)到的理論知識(shí)，綜合利用問(wèn)卷調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法和定量定性相結(jié)合的研究方法，運(yùn)用目標(biāo)管理法（MBO）和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI），對(duì)BJ公司的員工績(jī)效考核指標(biāo)體系從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、考核對(duì)象、考核周期、考核方法、考核

3、內(nèi)容、指標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)權(quán)重、考核結(jié)果等等進(jìn)行重新優(yōu)化設(shè)計(jì)。為使BJ公司員工績(jī)效考核體系形成閉環(huán)，本文還就BJ公司員工績(jī)效考核的實(shí)施進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，并對(duì)績(jī)效考核的保障在制度、組織和經(jīng)費(fèi)上進(jìn)行了規(guī)范的優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文期望優(yōu)化設(shè)計(jì)后的BJ公司員工績(jī)效考核體系，能夠有效地解決公司原有考核體系存在的系列問(wèn)題，從而能讓員工的工作積極性得到激發(fā)，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)，也希望本論文的研究成果，為同樣在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到績(jī)效考核難題的傳統(tǒng)IT企業(yè)如何進(jìn)行