員工工作重塑對工作績效的影響：被調(diào)節(jié)的中介效應.pdf

1、當前，企業(yè)組織所處的經(jīng)營環(huán)境愈發(fā)動態(tài)和復雜，傳統(tǒng)的工作設計中，靠組織來管理和激勵員工，增強工作動機、提升生產(chǎn)力的效用已不及從前。另一方面，身處創(chuàng)意革命時代，新生代、知識型員工最重要的驅(qū)動力來自創(chuàng)造所帶來的成就感和社會價值，自我組織、自我驅(qū)動是他們的特征。工作重塑作為由員工主導的自下而上式的工作設計方式，已成為激發(fā)員工內(nèi)在動機與個人主動性，促進工作投入，提升工作意義感與工作滿意度，有益于其職業(yè)生涯可持續(xù)發(fā)展的重要方式，工作績效是這一過程的

2、直接體現(xiàn)。
　　本研究基于工作特征模型理論與內(nèi)在動機理論，通過有調(diào)節(jié)的中介模型設計，打開工作重塑對其工作績效的影響機制黑箱，將工作重塑視為員工自我賦能的工作方式，并探討植根于中國文化情境的包容性領導、權威性領導在員工自我賦能過程中的影響。首先，本研究采用文獻歸納分析法對工作重塑、心理授權賦能、包容性領導、權威性領導和工作績效的定義、維度、測量以及變量間關系進行梳理，構建研究模型，提出研究假設。其次，采用問卷調(diào)查法進行實證研究，共得

3、到377名企業(yè)員工的有效問卷。隨后，運用SPSS19.0和AMOS17.0進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，通過信度檢驗、因子分析、相關分析、回歸分析以及Bootstrap法等驗證研究理論模型，得出以下結論:(1)員工工形塑正向促進其工作績效;(2)員工工作重塑正向影響心理授權賦能，工作重塑可以作為一種員工自我賦能的工作方式;(3)心理授權賦能正向影響工作績效;(4)心理授權賦能在工作重塑與工作績效間起到部分中介作用。(5)包容性領導正向調(diào)節(jié)工作重塑