我國(guó)商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)空間布局與效率分析——基于五家股份制銀行的對(duì)比分析.pdf

1、隨著利率市場(chǎng)化改革的全面推進(jìn)和互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，中國(guó)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，如何應(yīng)對(duì)日漸激烈的銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是商業(yè)銀行亟待解決的問(wèn)題。商業(yè)銀行作為服務(wù)性企業(yè)，分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)是其產(chǎn)生利潤(rùn)最直接和最基本的單元。中國(guó)商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模龐大，在數(shù)量上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，如何將這種數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是商業(yè)銀行關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一。因此，商業(yè)銀行自身網(wǎng)點(diǎn)布局的合理性成為提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。本文主要圍繞中國(guó)股份制銀行的網(wǎng)點(diǎn)布局情況及效率變動(dòng)情況，對(duì)股

2、份制銀行的網(wǎng)點(diǎn)布局作出評(píng)價(jià)。
　　本文以華夏銀行、民生銀行、平安銀行、興業(yè)銀行和招商銀行為代表，分別研究了中國(guó)股份制銀行網(wǎng)點(diǎn)布局的動(dòng)態(tài)變化情況和網(wǎng)點(diǎn)布局的效率情況。首先，以資產(chǎn)規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和從業(yè)人員作為基礎(chǔ)指標(biāo)衡量了中國(guó)股份制銀行網(wǎng)點(diǎn)布局的變化情況，分析發(fā)現(xiàn)，中國(guó)股份制銀行無(wú)論從哪個(gè)指標(biāo)來(lái)看，都呈現(xiàn)逐年遞增的情況，且遞增趨勢(shì)仍在持續(xù);其次，以資產(chǎn)規(guī)模作為主要指標(biāo)，通過(guò)泰爾指數(shù)方法衡量了中國(guó)股份制銀行網(wǎng)點(diǎn)布局的均衡度，從計(jì)算結(jié)果來(lái)

3、看，中國(guó)股份制銀行網(wǎng)點(diǎn)布局的泰爾指數(shù)整體上呈“U型”變化趨勢(shì)，即網(wǎng)點(diǎn)分布呈先擴(kuò)散再集聚的變化趨勢(shì)。最后，以2006.12-2016.6五家股份制銀行為研究對(duì)象，采用DEA-Malmquist指數(shù)方法對(duì)股份制銀行網(wǎng)點(diǎn)布局效率作出衡量，運(yùn)用該方法分別衡量股份制銀行整體的全要素生產(chǎn)率指數(shù)和分支機(jī)構(gòu)的全要素生產(chǎn)率指數(shù)，并對(duì)二者進(jìn)行對(duì)比分析來(lái)研究五家股份制銀行十年來(lái)網(wǎng)點(diǎn)布局的效率水平;通過(guò)分析得出，中國(guó)股份制銀行整體的全要素生產(chǎn)率水平呈略微提高趨