煤化工工程項目管理模式研究.pdf

1、近年來，我國由于經(jīng)濟快速發(fā)展對大氣環(huán)境造成的污染越來越被公眾所詬病，以煤為直接能源對大氣環(huán)境造成的污染首當其沖，因此對煤進行清潔能源轉化的煤化工建設項目正在成為每個地方政府所關注的焦點環(huán)保問題。作為一名從事煤化工建設的工作者，在項目建設工程中選擇何種管理模式、運用哪些管理手段是需要認真探討的。由于承建此類大型項目的施工單位存在著多種因素的制約，均對施工任務產(chǎn)生安全和質量方面的影響。
　　本文以煤化工項目建設過程施工分包工程的質量管

2、理為例，針對出現(xiàn)的問題和不足，總結出了具有針對性的管理方法和策略，運用完善質量管理制度、通過經(jīng)濟杠桿刺激手段來持續(xù)改進項目的質量管理工作，有效的保證了煤化工項目的施工分包工程質量。另一方面通過對TY公司煤化工項目采購管理現(xiàn)狀進行分析，運用采購管理相關理論，針對煤化工建設項目中的一些常見采購問題，提出相應解決方案。例如:針對采購物資屬性的不同，可以采用分類采購管理模式。以及通過競爭機制與監(jiān)管機制等手段，來提升對供應商的管理成效。最后借助電