淺談工程項目管理模式

1、淺談工程項目管理模式摘要：大概敘述工程管理項目模式的實質(zhì)性，比較對現(xiàn)今常見的幾種重要的項目管理模式的特點，對項目管理模式是否適應(yīng)環(huán)境的研究，研究了各種模式的好與壞，根據(jù)項目的特點提出建立項目管理組合模式的觀點。關(guān)鍵詞：工程項目管理比較研究模式中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：以工程項目為目標(biāo)的是工程管理，在已經(jīng)規(guī)定的約束條件下，根據(jù)工程項目的內(nèi)在本質(zhì)原則最優(yōu)的實現(xiàn)工程項目目標(biāo)應(yīng)注意對從項目策劃到項目完工、驗收使用。并在使

2、用直至終止的過程中，提前進(jìn)行規(guī)劃、組織、調(diào)控。建設(shè)單位是其管理的主導(dǎo)而工程項目是管理的目標(biāo)管理范圍所涉及得到項目終止使用為止。工程項目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個重要分支科學(xué)1982年引進(jìn)到我國1988年在全國進(jìn)行應(yīng)用試點1993年開始逐漸得到推廣。工程項目管理模式的本質(zhì)是將管理的目標(biāo)作為一個系統(tǒng)通過有規(guī)律的組織管理方式來運(yùn)行模式，從而使系統(tǒng)能夠保持正常運(yùn)行，并保證實現(xiàn)其目標(biāo)。

3、1工程項目管理模式研究1.1設(shè)計招標(biāo)建造(DBB)設(shè)計招標(biāo)建造(designbidbuildDBB)模式它是一種比較傳統(tǒng)項目管理承包模式(programmanagementcontract即PMC)該模式是整個工程項目的全過程、全方位的項目管理都是由項目管理承包商全權(quán)代表業(yè)主進(jìn)行，也包括工程招標(biāo)、項目定義、如何選擇EPC承包商、進(jìn)行工程的整體規(guī)劃，并也全面的對設(shè)計、采購、施工過程進(jìn)行管理，不直接參與的項目一般是設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行等

4、初級階段的具體工作。PMC是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸從定義階段到投產(chǎn)全過程的總體規(guī)劃和計劃的執(zhí)行對業(yè)主負(fù)責(zé)與業(yè)主的目標(biāo)和利益是緊緊相連的。PMC模式體現(xiàn)了初步設(shè)計與施工圖設(shè)計的分離施工圖設(shè)計進(jìn)入技術(shù)競爭領(lǐng)域只不過初步設(shè)計是由PMC完成還代表發(fā)包人承擔(dān)項目完成前的全部管理、協(xié)調(diào)、控制等工作。1.4代理型模式(CM)項目代理制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理(constructionmanager即CM)制。CM制是業(yè)主委托一個稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個工程

5、項目的管理包括可行性研究、設(shè)計、采購、施工、竣工試運(yùn)行等工作但不承包工程費(fèi)用。選擇建設(shè)經(jīng)理是采用CM制進(jìn)行項目管理的關(guān)鍵所在。CM的工作是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計和施工之間及不同承包商之間的關(guān)系。業(yè)主可以隨時選定工程咨詢?nèi)藛T，招標(biāo)前可制定好完整的工作范圍和項目原則，完整的管理與技術(shù)的支持、工期的減短，投資的節(jié)省都是其優(yōu)點。而不能保證對工程的進(jìn)度和成本虧損，面對突變，業(yè)主的風(fēng)險很大是其缺點?？赡軙?dǎo)致索賠較高的費(fèi)用。1.5建造運(yùn)營移交模式(BOT)建