初創(chuàng)時期企業(yè)文化建設(shè)研究——以國家核電技術(shù)公司為例.pdf

1、本文以國家核電技術(shù)公司企業(yè)文化創(chuàng)建的實踐為例，對初創(chuàng)時期企業(yè)文化建設(shè)作了一些實踐探索和理論思考，試圖回答新建企業(yè)如何適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，將企業(yè)文化先行凸現(xiàn)，快速啟動企業(yè)文化建設(shè)，短期內(nèi)形成獨特的企業(yè)文化建設(shè)框架和思路，并構(gòu)建比較完整的企業(yè)文化體系等一系列現(xiàn)實問題。
　　本文重點對核心理念系統(tǒng)的創(chuàng)建、企業(yè)文化引入宣貫和企業(yè)文化落地提升三個問題進行深入思考、研究和實踐。系統(tǒng)地闡述“三和”文化的特征、內(nèi)涵和功能，深入地分析“以核為先

2、”“以合為貴”“以和為本”的內(nèi)涵意義、功能作用，闡述“三和”文化的本質(zhì)。同時，對“三和”文化的引入、宣貫、落地、提升進行深入闡述，將塑造核心理念系統(tǒng)，創(chuàng)建視覺識別系統(tǒng)，建立企業(yè)文化載體《和》雜志和公司歌詠隊，構(gòu)建企業(yè)美學(xué)，制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略作了系統(tǒng)的闡發(fā)。
　　本文最后對國家核電企業(yè)文化建設(shè)實踐進行總結(jié)和思考，是本文的結(jié)論和觀點。提出三個方面的啟示與思考:企業(yè)的文化觀點，企業(yè)文化的唯一性認識，初創(chuàng)時期企業(yè)文化建設(shè)的重點和難點;提