家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)的類型與動因.pdf

1、成立于20世紀(jì)七八十年代的大多數(shù)中國家族企業(yè)，即將進(jìn)入代際傳承的關(guān)鍵時刻。大量的傳承事實(shí)顯示，有近70％的家族企業(yè)未能成功傳遞到下一代，要想順利把企業(yè)傳承到子女的手里遠(yuǎn)比想象的要難。家族企業(yè)作為具有跨代際持續(xù)發(fā)展意愿的企業(yè)形態(tài)（Chua, Chrisman and Sharma,1999)，如何在傳承的同時實(shí)現(xiàn)“跨代際、持續(xù)地創(chuàng)造財富”是主要研究課題，家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)研究應(yīng)運(yùn)而生。
　　成功的跨代創(chuàng)業(yè)是家族企業(yè)在代際傳承中，持續(xù)獲

2、得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)跨代際發(fā)展的重要手段(Habbershon,2002）。一個不容忽視的重要問題是：家族企業(yè)如何在代際傳承中保持不斷的創(chuàng)新活力，以及通過怎樣的跨代創(chuàng)業(yè)行為來實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的跨代成長和財富增加。這就要求家族后代承擔(dān)起跨代創(chuàng)業(yè)的主力軍角色，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)，使家族企業(yè)得以永續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)中不難發(fā)現(xiàn)，不少家族后代在“交接班”過程中擔(dān)任著創(chuàng)業(yè)者的角色，帶領(lǐng)家族企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域或開拓新的市場。但也有的家族后代只是被動的繼承家業(yè)，或有

3、的家族企業(yè)雖完成交接班，卻無法繼續(xù)生存，只能走向衰敗和死亡。生成這些問題的主要原因有兩點(diǎn)，一是成立于改革開放初期的家族企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，其家族性特征已發(fā)生變化；二是家族后代所具有的資源條件與稟賦，同第一代大不相同，這就造成了家族企業(yè)代際間跨代成長的不同路徑。因此，本文將從這兩個問題出發(fā)，分別從企業(yè)視角和繼任者視角探討跨代創(chuàng)業(yè)的類型及其影響因素，以期進(jìn)一步完善家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)理論，為中國家族企業(yè)的代際傳承和跨代成長提供有益指導(dǎo)。

4、　　本文通過對家族后代企業(yè)家的跨代創(chuàng)業(yè)行為的深入考察，分別從企業(yè)成長視角和代際傳承視角，探索跨代創(chuàng)業(yè)的類型與動因。本文首先對代際傳承、跨代創(chuàng)業(yè)、資源基礎(chǔ)觀等相關(guān)理論加以回顧，并根據(jù)深度訪談，運(yùn)用扎根理論的研究方法，構(gòu)建了家族性戰(zhàn)略資源、傳承障礙對于家族企業(yè)成長路徑和跨代創(chuàng)業(yè)類型的理論框架，即“企業(yè)成長視角下跨代創(chuàng)業(yè)的二維選擇模型”。其次，基于第一個理論模型中的接班式成長路徑，展開進(jìn)一步的研究和探討。運(yùn)用內(nèi)容分析的研究方法，構(gòu)建了人力資本

5、專用性程度、社會資本專用性程度對家族后代的創(chuàng)業(yè)類型的理論框架，即“代際傳承視角下跨代創(chuàng)業(yè)的二維選擇模型”。
　　與現(xiàn)有研究相比，本文的創(chuàng)新點(diǎn)是主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是本文創(chuàng)新性地融合了資源基礎(chǔ)觀理論、家族企業(yè)代際傳承理論以及創(chuàng)業(yè)理論，豐富并擴(kuò)展了相關(guān)理論的應(yīng)用范疇；二是基于企業(yè)成長和代際傳承兩個視角，分別歸納了家族企業(yè)的跨代創(chuàng)業(yè)類型。已有文獻(xiàn)較多的是關(guān)注家族創(chuàng)業(yè)的前因變量，而沒有再進(jìn)一步研究不同的創(chuàng)業(yè)行為，因此，對跨代創(chuàng)業(yè)類型