供應(yīng)鏈績效評價體系及其診斷機(jī)制研究.pdf

1、當(dāng)今世界的競爭已經(jīng)成為供應(yīng)鏈之間的競爭，在互聯(lián)網(wǎng)與物流環(huán)境飛速發(fā)展的背景下，人們對產(chǎn)品的質(zhì)量要求以及個性化需求越來越高，質(zhì)量、時間、個性化需求逐漸成為產(chǎn)品營銷的關(guān)鍵，供應(yīng)鏈的管理在與時俱進(jìn)的同時面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈績效評價是供應(yīng)鏈管理的有效手段，不僅可以掌握供應(yīng)鏈管理的績效水平，還能通過評價明確供應(yīng)鏈的故障，利于供應(yīng)鏈穩(wěn)態(tài)、健康、可持續(xù)地發(fā)展。
　　本文在此背景下，對供應(yīng)鏈評價模型、評價指標(biāo)、評價方法分別進(jìn)行研究。本文在掌

2、握供應(yīng)鏈整體績效水平的目標(biāo)下建立了整體供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系，主要從可靠性、成本與盈利、柔性、協(xié)同性、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新五個方面建立相應(yīng)的評價指標(biāo)。并以診斷供應(yīng)鏈故障為目標(biāo)建立了環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系，以預(yù)測與計(jì)劃、訂單、采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、配送、銷售七個環(huán)節(jié)作為供應(yīng)鏈子系統(tǒng)，對供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行診斷，同樣從五個方面建立各供應(yīng)鏈子系統(tǒng)的二級指標(biāo)。
　　通過對各類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法的研究，確定BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法作為評價方法，在該算法基礎(chǔ)上增加

3、動量因子改變學(xué)習(xí)速率，優(yōu)化學(xué)習(xí)過程。最后以Matlab為運(yùn)算環(huán)境，運(yùn)用改進(jìn)的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法對X汽車公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷，為了使評價結(jié)果更具客觀性，將其細(xì)分為標(biāo)桿+、標(biāo)桿、標(biāo)桿-等評價等級。依據(jù)診斷結(jié)果建立標(biāo)桿、優(yōu)化、警告、否決四種機(jī)制。
　　對于非標(biāo)桿診斷結(jié)果的對象，運(yùn)用失效模式與后果分析法對供應(yīng)鏈系統(tǒng)或環(huán)節(jié)進(jìn)行失效原因（故障模式）分析，將故障分為共通性故障和特殊性故障，相應(yīng)地建立共通性修復(fù)決策庫和特殊性修復(fù)決策庫，