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文檔簡介
1、在全球經濟一體化的形勢下,全球大型商用車發(fā)動機紛紛進軍中國市場,中國商用車發(fā)動機行業(yè)內競爭越來越激烈。在供應鏈環(huán)境中,企業(yè)之間的競爭關系發(fā)生了很大變化,由原來的“單打獨斗”變成了供應鏈之間“團隊競爭”,這種關系的轉變使的企業(yè)不能再以原來的方式來管理供應商和供應鏈,必須在供應鏈中建立戰(zhàn)略合作關系,形成全力去面對競爭。這種形勢下,供應鏈的績效水平決定了企業(yè)及產品在市場中的競爭能力,因此及時對供應鏈的績效進行評估與改進,是提升企業(yè)核心競爭力的
2、關鍵。 本文從供應鏈管理理論和績效評估的基本理論角度出發(fā),就績效評估提出了供應鏈組織的評價模型,分析供應鏈績效的目的、作用、方法及影響因素,針對中國汽車發(fā)動機行業(yè)的特點和形勢,以WCP供應鏈績效評價為案例,提出了績效評價的指標體系,選擇、設計了基于供應鏈的績效評價指標體系、統(tǒng)計分析表及具體實施績效評價的方案。 本文從理論與實踐結合的角度進行分析,在實際績效評價工作中尋求有效的評價方法,使用所提出的評價體系和評價指標,對目
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