北京市少兒藝術(shù)體操培訓(xùn)市場化運作模式研究——以韻澤俱樂部為例.pdf

1、伴隨著市場化改革進程的不斷深入，我國體育產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展的競爭環(huán)境越發(fā)激烈，處在競爭中的體育企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)有效市場化運作模式發(fā)展，是必須要面對的首要問題。近年來，中國藝術(shù)體操在國際賽事中的競賽成績不斷提高，特別是在08年奧運會中我國藝術(shù)體操隊取得的出色成績，極大的提升了我國該項目的國際地位，這使得社會大眾開始對藝術(shù)體操項目產(chǎn)生了越來越濃厚的興趣。并且，隨著大眾對藝術(shù)鑒賞能力的不斷提高，促進了人們對藝術(shù)體操項目喜愛的導(dǎo)向，同

2、時也產(chǎn)生了藝術(shù)體操培訓(xùn)市場的需求。本文根據(jù)我國少兒藝術(shù)體操培訓(xùn)市場的巨大需求以及國家針對大眾體育提出的利好政策，通過對市場需求分析，研究現(xiàn)有少兒藝術(shù)體操培訓(xùn)機構(gòu)運作模式現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足并研究探索解決辦法,從而激發(fā)培訓(xùn)機構(gòu)的創(chuàng)立和良好發(fā)展，滿足市場需求，促進和活躍體育培訓(xùn)市場，提高體育市場宏觀收益，解決專業(yè)人才退役后的就業(yè)問題。本研究一共分為九大部分，第一部分為導(dǎo)論，介紹了本論文的選題背景、研究意義以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀；第二部分為市場化現(xiàn)狀

3、，介紹北京少兒藝術(shù)體操培訓(xùn)市場化運作和基本狀況；第三部分為價值鏈，對北京市少兒藝術(shù)體操的價值鏈進行了分析；第四部分為環(huán)境，分析了俱樂部經(jīng)營環(huán)境中的威脅與機會；第五部分為SWOT分析；指出了韻澤藝術(shù)體操俱樂部的優(yōu)勢和劣勢，并對其問題進行了深入的分析；第六部分為戰(zhàn)略對策，也是本文的重點部分，在結(jié)合專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，對北京少兒藝術(shù)體操培訓(xùn)市場化運作模式存在的問題提出了有針對性的策略；第七部分為可行性分析；第八部分為戰(zhàn)略實施；最后一部分為結(jié)論部