虛擬研發(fā)組織探析.pdf

1、時代在前進，科技研發(fā)組織也在改變。虛擬研發(fā)組織作為一種有強大生命力的新型組織形式，現(xiàn)正受到越來越多國內(nèi)外專家學(xué)者的關(guān)注和研究。 本文在較全面梳理國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，對虛擬研發(fā)組織的理論和實證問題進行了進一步探討。全文共分四章。 第一章，虛擬研發(fā)組織的概念。在厘清虛擬、虛擬組織(虛擬企業(yè))和虛擬研發(fā)組織概念的基礎(chǔ)上，重新界定了虛擬研發(fā)組織的內(nèi)涵，指出“虛擬研發(fā)組織是以提高知識創(chuàng)新和知識轉(zhuǎn)化能力為目標(biāo)，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技

2、術(shù)為手段，以創(chuàng)新和變革組織要素為內(nèi)容的新型研發(fā)組織”，并對虛擬研發(fā)組織的本質(zhì)屬性進行了詳實分析。 第二章，虛擬研發(fā)組織的特點。依據(jù)研發(fā)活動的時間和空間要素，提出邊界開放化、結(jié)構(gòu)柔性化、溝通網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)權(quán)模糊化和運行風(fēng)險化是虛擬研發(fā)組織區(qū)別于傳統(tǒng)研發(fā)組織的基本特點，指出了虛擬研發(fā)組織五大特點的邏輯結(jié)構(gòu)。 第三章，虛擬研發(fā)組織的結(jié)構(gòu)。按照基本結(jié)構(gòu)、單主體結(jié)構(gòu)和多主體結(jié)構(gòu)的分類原則，探討了虛擬研發(fā)組織工作團隊和加盟成員的結(jié)合方式

3、以及共享平臺的微觀結(jié)構(gòu)，實證分析了分散并行型、虛擬核心型、集中團隊型、政府主導(dǎo)型、產(chǎn)業(yè)牽引型和學(xué)研拉動型等虛擬研發(fā)組織的案例結(jié)構(gòu)和模式特點。 第四章，虛擬研發(fā)組織的運行機制。從現(xiàn)實情況出發(fā)，歸納出虛擬研發(fā)組織的四大運行機制，指出信任是虛擬研發(fā)組織運行的前提，協(xié)調(diào)是虛擬研發(fā)組織運行的基礎(chǔ)，激勵是虛擬研發(fā)組織運行的動力，風(fēng)險是虛擬研發(fā)組織運行的保障。 本文的創(chuàng)新點在于，一是構(gòu)建了虛擬研發(fā)組織研究的整體框架，二是對本文各章節(jié)內(nèi)