我國企業(yè)實施人力資源外包的策略分析.pdf

1、在歐美等發(fā)達國家，人力資源外包得到了長足的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)有比較完善的操作程序來實施這項業(yè)務(wù)，人力資源外包的運作有章可循。而在我國，“人力資源外包”這一名詞才從國外引入不久，它的具體實施還有待于我們?nèi)パ芯?。在這種情況下，一家企業(yè)有沒有必要去實施人力資源外包策略，如何去實施，在實施中應(yīng)該如何操作以及在操作中應(yīng)當(dāng)注意哪些問題，是我國企業(yè)當(dāng)前面臨的重要問題。筆者將就企業(yè)如何實施具有中國特色的人力資源外包策略展開探索和分析。 文章共分為

2、六章。 第一章緒論部分，首先對人力資源外包進行一般的概述，然后介紹了研究人力資源外包的意義以及筆者在這篇論文中主要采用的研究方法，最后是論文的結(jié)構(gòu)安排。 第二章人力資源外包的理論綜述部分，總結(jié)了當(dāng)今理論界對人力資源外包的研究成果。對于人力資源外包是否具有價值，中外學(xué)者一直沒有停止過爭論。因此，筆者把中外學(xué)者關(guān)于人力資源外包的理論分為支持性理論和風(fēng)險性理論兩種，并分別進行了闡述。 第三章人力資源外包在我國的現(xiàn)