我國企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究.pdf

1、人力資源管理外包是有策略的、有目的地利用外界資源,將企業(yè)中一些較為繁瑣、程序性又很強(qiáng)的非核心人力資源管理工作全部或部分委托專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理,企業(yè)將更多的精力用于核心的人力資源管理工作,以達(dá)到優(yōu)化人員配置與組合,降低人力資源投資風(fēng)險(xiǎn)的新型的人力資源運(yùn)營模式。人力資源管理業(yè)務(wù)外包拓展了人力資源管理的內(nèi)涵,整合利用了外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源,從而達(dá)到降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效率,使企業(yè)充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力,是贏

2、得競爭優(yōu)勢的一種新型人力資源管理模式。
　　 然而,人力資源管理外包是把雙刃劍,其優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)并存。本文根據(jù)我國企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀,結(jié)合人力資源管理外包的流程,針對我國企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境,對人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行了分析；基于人力資源管理外包流程對各個(gè)階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識別；并結(jié)合一些風(fēng)險(xiǎn)評估方法,構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系。最后,對我國企業(yè)人力資源管理外包活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),分別提出了防范策略,并結(jié)合我國