公司治理對我國城市商業(yè)銀行效率的影響.pdf

1、城市商業(yè)銀行，作為我國銀行業(yè)的“第三梯隊”，一直以來都是在夾縫中求生存。但是隨著市場競爭的加劇，城市商業(yè)銀行不可能繼續(xù)固步自封，而必須求新求變。而今后改革的重點之一就是如何提高公司治理水平，從而真正激發(fā)城市商業(yè)銀行內在發(fā)展活力，增強整體影響力、競爭力。
　　在現有研究成果的基礎上，本文首先闡釋了公司治理的涵義以及重要性，并根據銀行的特殊性分析了銀行公司治理不同于一般企業(yè)之處，進而指出我國城市商業(yè)銀行公司治理的現狀。然后，運用DEA

2、方法和Malmquist生產率指數對包括城市商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行和大型商業(yè)銀行在內的58家銀行的技術效率進行比較分析。最后利用SAS9.3軟件實證檢驗了我國44家城市商業(yè)銀行股權結構、董事會層面、監(jiān)管層面和管理層層面與銀行績效之間的關系。實證結果顯示：（1）在股權結構層面，第一大股東比例和性質、Z指數以及國有股比例對銀行效率有顯著的負面影響，前二至十股東持股比例為正面影響，而外資股比例的影響不顯著。（2）在董事會層面，獨立董事比例和

3、兩職合一都與銀行效率呈相反方向變化，董事會規(guī)模和董事會會議次數的影響都不顯著。（3）在監(jiān)事會層面，監(jiān)事會規(guī)模和外部監(jiān)事比例對銀行效率有負面影響；監(jiān)事會會議次數與銀行效率之間關系不顯著。（4）在管理層層面，管理層規(guī)模和高管薪酬與銀行效率存在顯著的負相關關系；行長從業(yè)年限和高管教育程度并沒有對銀行效率產生很大的影響。
　　基于現狀分析和實證結果，為了完善城市商業(yè)銀行的公司治理機制和提高其銀行績效，本文提出了以下幾點建議：（1）通過實行