CJ企業(yè)集團管控能力評價研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經濟全球化的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模逐漸輻射全球。隨著企業(yè)集團的發(fā)展,集團管控也逐漸成為大中型集團公司的管理難題,其發(fā)展狀況、組織結構以及運營模式在很大程度上影響集團公司管控工作的實施,我國的集團管控發(fā)展歷程比較短,管控問題也層出不窮。目前關于集團公司管控的研究大多停留在管控體系的建設與優(yōu)化上,因此對集團公司的管控能力是否能夠與企業(yè)集團發(fā)展狀況相吻合,能否達到母公司對子公司管理控制的目的,缺乏深層次的研究。
  本文首先從CJ集團的現(xiàn)狀

2、出發(fā),在回顧總結國內外關于管控體系建設和優(yōu)化研究的基礎上,對企業(yè)集團管控體系的內容加以總結,據此來確定影響管控效果的因素。其次,從管控效果和效率的角度對各影響因素進行剖析,確定管控能力評價指標,從而構成管控評價指標體系。最后依據該指標體系采用TOPSIS方法對對CJ集團的管控狀況進行評價,并根據評價結果對CJ集團的管控能力加以分析,給出合理的建議。評價結果表明,CJ集團應當完善考核體系,注重信息高效使用等方面的管理,應當完善現(xiàn)有組織結構

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