民營企業(yè)變革型領(lǐng)導與員工創(chuàng)造力關(guān)系研究——以組織學習為中介.pdf

1、在當下中國“國進民退”的經(jīng)濟趨勢影響下，中小型民營企業(yè)的發(fā)展不可避免的受到了不同程度的浪潮沖擊。隨著體制改革不斷深入，經(jīng)濟發(fā)展不斷提速，信息變化日益迅猛，產(chǎn)品生命周期逐漸縮短，民營企業(yè)自身暴露出了很多問題。在這個發(fā)展背景下，從理論研究和管理實踐的角度，探尋民營企業(yè)如何在領(lǐng)導者的有效帶領(lǐng)下，通過強化組織學習，繼而提高組織成員的創(chuàng)造力水平，促進企業(yè)創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展，得以順利擺脫發(fā)展中遇到的瓶頸問題，并確保企業(yè)能夠在激烈的經(jīng)濟競爭中永久保持

2、強勁的發(fā)展勢頭和強大的競爭實力及生命動力，這對于中小型民營企業(yè)的長足發(fā)展，以及中國自身經(jīng)濟的發(fā)展都將具有非常重要而深遠的意義。
　　對于企業(yè)發(fā)展而言，領(lǐng)導者起到的作用至關(guān)重要，無論是從實際控制者的角度去開發(fā)企業(yè)資源、尋求發(fā)展機會，還是通過直接或間接的途徑去影響下屬，以此激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而進一步提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，亦都如此。本研究實證研究的數(shù)據(jù)采集是通過向北京市通州區(qū)十余家中小型民營企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷的方法得來的，此后使用科學的統(tǒng)