變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團隊創(chuàng)造力的影響機制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在當(dāng)前的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展階段下，越來越多的企業(yè)通過工作團隊的形式開展企業(yè)的經(jīng)營和管理活動。大量的工作任務(wù)必須依靠團隊的形式，通過團隊協(xié)作完成，因此越來越多的研究者開始聚焦于團隊工作情境進行實證和理論研究。一個團隊的工作效率、工作方向都很大程度上依賴于團隊領(lǐng)導(dǎo)的個人決策和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此團隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何影響團隊的創(chuàng)造力，進而提高團隊的創(chuàng)新績效乃至組織績效是當(dāng)前十分受到關(guān)注的問題。本研究對變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團隊創(chuàng)造力的影響機制進行理論和實證

2、相結(jié)合的研究。
　　通過對以往相關(guān)文獻的回顧，對變革型領(lǐng)導(dǎo)、團隊創(chuàng)造力、團隊溝通以及知識共享氛圍的相關(guān)研究進行梳理和回顧。在文獻研究的基礎(chǔ)上，對位于上海的多家企業(yè)內(nèi)的工作團隊進行實證研究，通過問卷調(diào)查法獲取了74個有效團隊樣本數(shù)據(jù)，然后使用SPSS等數(shù)據(jù)分析工具對變量數(shù)據(jù)進行相關(guān)性分析和回歸分析等，檢驗本研究提出的理論模型和假設(shè)。
　　通過數(shù)據(jù)分析得到以下結(jié)論：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團隊創(chuàng)造力有著顯著的正向影響；團隊溝通在變革型領(lǐng)

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