戰(zhàn)略邏輯視線與戰(zhàn)略執(zhí)行力關系研究——以中層管理者為研究對象.pdf

1、中層管理者戰(zhàn)略視線，會影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各階段。由于中層管理者能夠首先發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的局限與機遇，并為戰(zhàn)略執(zhí)行持續(xù)補給能量。目前該領域的學者較為關注員工視角的研究，但相應地中層管理者也存在相關方面問題，但卻受關注度較低。所以，本研究將戰(zhàn)略視線的研究引入到中層管理者層面。同樣，通過Boswell和任潤等學者的研究得出，中層管理者戰(zhàn)略視線中的行動與目標存在對應關系，即邏輯關系。通過中層管理者戰(zhàn)略視線能夠清楚的理解這種隱形的邏輯關系，從而對其

2、戰(zhàn)略執(zhí)行做出相應調整。
　　本研究從對戰(zhàn)略執(zhí)行力影響因素之一的戰(zhàn)略視線入手，討論中層管理者對戰(zhàn)略目標與實現(xiàn)目標對應的具體行動重要性理解的準確程度，及其二者是如何影響戰(zhàn)略執(zhí)行效果。首先研究國內外相關文獻，并提出九個研究假設。對戰(zhàn)略邏輯視線進行企業(yè)調研與案例分析，并結合案例結論歸納所需測量量表。其次，參考現(xiàn)有理論，推出戰(zhàn)略執(zhí)行力、個人素質、組織流程及績效考核制度的測量方法并制定測量量表。經專家評定后，通過企業(yè)實地與網(wǎng)絡形式廣泛發(fā)放調查

3、問卷，試調查數(shù)據(jù)140份。并對數(shù)據(jù)分析后修改相關題項，進行正式調查，再次統(tǒng)計整理238份有效問卷。最后，實證研究過程中使用梳理分析工具SPSS22.0，檢驗調查問卷包含的戰(zhàn)略邏輯視線、戰(zhàn)略執(zhí)行力、個人素質、組織流程及績效考核制度等量表的信度和效度，對所得數(shù)據(jù)進行因子分析。同時，使用AMOS21.0建立結構方程模型，驗證了研究假設。
　　論文主要結論有以下三個：
　　結論一：戰(zhàn)略視線不僅包括對戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略行動、戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略

4、行動關系的理解，而且也應包括對戰(zhàn)略目標之間關系的、戰(zhàn)略行動之間關系的理解。
　　結論二：中層管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的影響因素，不僅包括個人素質、組織流程及績效考核制度等因素，而且應包括戰(zhàn)略邏輯視線這一重要因素。
　　結論三：中層管理者能夠通過提升戰(zhàn)略邏輯視線水平提高其戰(zhàn)略執(zhí)行力，其中組織流程與績效考核制度起到了進一步加強或者減弱的作用。
　　根據(jù)研究結論及相關文獻，提出了以下兩點建議：
　　建議一：提升中層管理者戰(zhàn)

5、略邏輯視線水平的主要措施：一是從中層管理者個人素質、對戰(zhàn)略目標的理解等方面，提升中層管理者戰(zhàn)略目標邏輯視線；二是提升中層管理者戰(zhàn)略行動邏輯視線。
　　建議二：對組織流程與績效考核制度的完善，可以促進中層管理者通過戰(zhàn)略邏輯視線提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。
　　影響戰(zhàn)略執(zhí)行力的因素很多，本研究只考慮了中層管理者戰(zhàn)略邏輯視線、個人素質、組織流程及績效考核制度。未來研究應彌補這些不足，同時在提升中層管理者戰(zhàn)略邏輯視線水平方面可進行深入研究。