企業(yè)實施ERP關鍵因素研究.pdf

1、企業(yè)實施ERP可以提高企業(yè)的管理水平,提高企業(yè)運作效率,最大限度地優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有資源,實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。但是,對于ERP應用較為薄弱的中國企業(yè)來說,ERP系統(tǒng)的復雜性使得企業(yè)在實施ERP方面,存在著很大的難度和風險。企業(yè)通過對導致ERP實施的關鍵成功因素的管理和控制,提高ERP實施的成功率,已成為共識。由于企業(yè)的性質不同,規(guī)模不同,企業(yè)在實施ERP目標,范圍不同,所擁有的資源不同,因此企業(yè)實施ERP的關鍵成功因素也不盡相同。如

2、何定義出哪些是本企業(yè)實施ERP的關鍵成功因素,為什么這些因素是關鍵成功因素,這些關鍵因素的重要程度是如何排列的,采取什么措施,方法和手段能確保企業(yè)具備這些關鍵成功因素,是當前企業(yè)迫切需要解決的問題。
　　 本文在研究國內外相關ERP關鍵成功因素理論的基礎上,總結實施ERP關鍵成功因素模型,對于可以保障ERP成功實施的項目實施方法論進行了介紹,同時對實施ERP的存在的問題進行分析。對企業(yè)實施ERP的關鍵因素進行了深入的分析,從企業(yè)

3、ERP戰(zhàn)略,企業(yè)組織和企業(yè)文化,核心業(yè)務及業(yè)務流程整合,實施ERP過程中的項目管理和ERP的持續(xù)優(yōu)化等方面,進行了深入的剖析。同時,本文結合方太集團的。ERP實施案例進行了研究,運用實施ERP關鍵成功因素系統(tǒng)對該公司的成功之處進行總結。
　　 本文的主要貢獻在于,1)在分析相關研究人員在ERP實施關鍵因素研究成果的基礎上,結合企業(yè)內外環(huán)境特征,進行了比較全面的歸納,并對環(huán)境導致關鍵成功因素改變,企業(yè)中關鍵成功因素的重要性排序等狀