企業(yè)實施ERP關鍵成功因素研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、ERP作為信息管理軟件，能夠對組織內不同職能領域，如財務、人力、物流、生產等信息進行整合。如果企業(yè)能夠順利實施ERP系統(tǒng)，將有效減少企業(yè)的經營成本與管理費用，改善舊的管理模式導致的運營效率低下等問題，大大提高企業(yè)的管理水平，能夠更好地協調企業(yè)擁有的內外部資源，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)經濟價值的增加做出巨大貢獻。雖然中國企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施范圍越來越廣泛，并呈現增長趨勢，但情況并不樂觀，成功率是很低的。如何找出ERP實施過程中的關鍵成

2、功因素，并確定這些關鍵因素的相對重要性與解決方案，是企業(yè)當前亟待解決的問題。
　　本研究采用問卷調查的方式收集相關的數據，調查對象為ERP項目管理人員。首先通過文獻綜述確定自變量、因變量，并進一步確定了測量各變量的維度與具體指標，并制定出測量量表，并通過問卷回收獲得了87份有效數據。本文運用多元回歸分析，建立了以ERP戰(zhàn)略與目標規(guī)劃、企業(yè)文化與組織、業(yè)務流程變革、項目管理與優(yōu)化和ERP上線后的持續(xù)優(yōu)化與改進為自變量，ERP系統(tǒng)成功

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