制造企業(yè)卓越績效綜合管理體系案例研究.pdf

1、暨南大學暨南大學暨南大學暨南大學碩碩碩碩士學位論文士學位論文士學位論文士學位論文題名（中英對照）：制造企業(yè)卓越績效綜合管理體系案例研究制造企業(yè)卓越績效綜合管理體系案例研究制造企業(yè)卓越績效綜合管理體系案例研究制造企業(yè)卓越績效綜合管理體系案例研究AcasestudyontheintegratedAcasestudyontheintegratedAcasestudyontheintegratedAcasestudyontheintegrate

2、dmanagementsystemoftheexcellentmanagementsystemoftheexcellentmanagementsystemoftheexcellentmanagementsystemoftheexcellentperfmanceofmanufacturingperfmanceofmanufacturingperfmanceofmanufacturingperfmanceofmanufacturingent

3、erprisesenterprisesenterprisesenterprises作者姓名：徐彥淵徐彥淵徐彥淵徐彥淵指導教師姓名校內(nèi)導師校內(nèi)導師校內(nèi)導師校內(nèi)導師：：：：黃文鋒黃文鋒黃文鋒黃文鋒博士博士博士博士、、、、教授教授教授教授及學位、職稱：校外導師校外導師校外導師校外導師：：：：李峻李峻李峻李峻高高高高級會計師級會計師級會計師級會計師學科、專業(yè)名稱：管理學管理學管理學管理學、、、、會計碩士會計碩士會計碩士會計碩士論文提交日期：20

4、15年年年年10月月月月論文答辯日期：2015年年年年12月月月月答辯委員會主席：論文評閱人：學位授予單位和日期：暨南大學MPAcc學位論文:制造企業(yè)卓越績效綜合管理體系案例研究I摘摘摘摘要要要要中國制造企業(yè)在高速發(fā)展階段，會碰到各種各樣的困擾，困擾案例企業(yè)的主要管理問題是引入先進模式較多，但無法協(xié)調(diào)，難以形成合力，且這些管理模式發(fā)展狀況不一，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績最為重要的管理模式反而沒有得到很好的發(fā)展，本項研究的主要目的就是為了解決該問題。

5、本文在對國內(nèi)外類似研究進行分析的基礎之上，并結(jié)合企業(yè)自身的特點，針對企業(yè)所碰到的主要管理問題，提出并驗證了卓越績效綜合管理體系這一管理模式，該綜合管理體系是以卓越績效評價模式為框架，以內(nèi)部控制、精益六西格瑪?shù)葹榛疽?，以ISO國際標準化管理體系為主要推行方式的整合管理平臺。論文比較分析了推行卓越績效綜合管理體系前后企業(yè)綜合業(yè)績的變化，結(jié)果顯示推行后企業(yè)綜合業(yè)績有所改善，尤其是體現(xiàn)風險管理以及企業(yè)管理軟實力方面更是改善明顯。經(jīng)過對本案例