諾基亞西門子公司TD-SCDMA策略研究.pdf

1、本文試圖運(yùn)用管理學(xué)知識(shí)，從以下幾個(gè)方面論述諾基亞西門子公司在TD-SCDMA應(yīng)該采取的策略。諾基亞的網(wǎng)絡(luò)部和西門子的通信集團(tuán)原先分別為通信領(lǐng)域設(shè)備供應(yīng)商的兩大巨頭，2006年6月19日，諾基亞和西門子發(fā)布聯(lián)合聲明，同意分別將諾基亞的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部和西門子的通信集團(tuán)合并，新公司的名稱暫定為諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)公司(Nokia Siemens Network)。TD-SCDMA目前在中國得到快速發(fā)展，而且是目前中國唯一大規(guī)模部署的3G網(wǎng)絡(luò)。

2、 本文總結(jié)了TD-SCDMA在中國的現(xiàn)狀，分析了TD-SCDMA對(duì)中國的意義，中國政府對(duì)TD-SCDMA的決心，推論出TD-SCDMA在中國的地位，并運(yùn)用成長(zhǎng)曲線法曲線擬合出未來幾年TD-SCDMA的用戶規(guī)模，從而得出TD-SCDMA在中國是有巨大的市場(chǎng)潛力。通過總結(jié)諾基亞西門子在TD-SCDMA方面的歷史作為，分析諾基亞西門子競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，數(shù)據(jù)收集分析諾基亞西門子目前的業(yè)務(wù)收入和市場(chǎng)份額狀況，推斷出諾基亞西門子需要有新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)來保持業(yè)