中小型科技企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、本文面向快速成長的中小型科技企業(yè)，從中小型科技企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀、中小型科技企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、中小型科技企業(yè)人力資源管理對策等幾個方面進行了闡述。由于我國中小型科技企業(yè)人力資源管理理念陳舊，停滯不前；缺乏科學的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；人力資源管理制度落后，崗位職責不清晰，工作流程不確定；人力資源配置、員工招聘、員工培訓機制缺乏科學性、有效性；績效考核效果差，激勵手段比較單一，沒有建立科學合理的薪酬體系；缺乏良好的企業(yè)文化等原因，導致中小型

2、科技企業(yè)人力資源管理一直處于落后狀態(tài)。 針對這種情況，我們應該采取有效措施來改善這種現(xiàn)狀。我們應該樹立正確的人才觀；制定科學的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，建設合理的人才梯隊，并為員工提供職業(yè)生涯設計；做好人力資源管理的基礎工作——工作分析，實行專業(yè)化和制度化的管理；增強人力資源配置合理性，提高招聘的成功率，建立完善的培訓體系；找尋最有效的績效考核方法，建立和完善員工激勵機制，建立靈活的、有競爭力的薪酬體系；建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立學習

3、型組織，營造人力資源建設的良好氛圍。 另外，在績效與薪酬方面，重點介紹了關鍵績效指標KPI考核方法，包括KPI指標的提取方法、選定標準、考核標準等，同時還獨創(chuàng)性地提出了“三維關鍵績效考核”方法。另外還論述了中小型科技企業(yè)薪酬制度的合理性，如何提高員工薪酬滿意度以及不同性質的崗位所應采取的不同的薪酬模式等，并提出了給核心技術人員提供“雙通道"發(fā)展模式。 人力資源管理已經成為我國企業(yè)管理的熱點所在，也是中小型科技企業(yè)成長的關