供應鏈金融業(yè)務創(chuàng)新及風險管理——以S公司為例.pdf

1、隨著全球一體化的推進，“中國制造”帶動更多的中國企業(yè)加入了全球競爭，成為跨國公司供應鏈上的重要一環(huán)，甚至自身成長為跨國集團，打造屬于自己的全球供應鏈。國際企業(yè)間的競爭已逐漸演變成為供應鏈之間的競爭。由于供應鏈是產(chǎn)品流、資金流和信息流的集成，國際貿易中，客戶對于產(chǎn)品質量、采購價格、交付期及客戶服務等方面要求不斷地提升，對融資成本、資金效率和運轉速度更是日益關注。現(xiàn)金流作為企業(yè)運營的血液，對大小企業(yè)的生存和發(fā)展都至關重要。大企業(yè)資金效率低、

2、中小企業(yè)融資難卻是長期困擾企業(yè)家們的難題。而供應鏈金融作為新經(jīng)濟形勢下一種創(chuàng)新的金融模式，給這個難題提供了一個解決方案，逐步成為企業(yè)成本戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。
　　本研究從供應鏈金融的產(chǎn)生、發(fā)展及演化趨勢入手，借鑒相關領域研究成果，對目前主流的供應鏈金融運作模式做了全面梳理和總結，并從風險控制的角度出發(fā)，歸納了各類運作模式的優(yōu)劣及其潛在風險。進而從業(yè)務創(chuàng)新的角度，探討了開拓全新的風險可控的運作模式的可行性。最后以S公司作為案例，剖析其

3、與歐洲商業(yè)銀行合作打造的供應鏈金融創(chuàng)新業(yè)務模式。本研究通過對S公司的案例剖析，在肯定其創(chuàng)新性地結合應收賬款融資和保兌倉融資模式二者之優(yōu)點形成嶄新業(yè)務模式的同時，也指出了該創(chuàng)新模式的潛在風險與存在于各環(huán)節(jié)的短板，并針對該模式的各類潛在風險提出了相應的解決方案，進而對國內企業(yè)進行供應鏈金融的探索給出了中肯的參考意見。
　　論文作者從實際出發(fā)，在梳理和總結國內外相關研究的基礎上，結合自身多年從事500強跨國企業(yè)全球供應鏈管理的實踐，打造