FC企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)和變革過(guò)程中的一個(gè)的重要組成部分。企業(yè)制定合理具有激勵(lì)性的薪酬體系，對(duì)于企業(yè)的的發(fā)展具有重要意義。有效的薪酬管理，能夠幫助企業(yè)在不增加入力成本的情況下，提高員工對(duì)于薪酬的滿意度;有效的薪酬管理能激發(fā)員工的熱情，增加他們對(duì)企業(yè)的信心，從而能夠推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展;有效的薪酬管理，能夠充分利用企業(yè)的人力、物力資源，在原有資源的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大的價(jià)值。然而，一個(gè)不合理的薪酬管理制度，會(huì)增加員工的不滿意度

2、，會(huì)使員工對(duì)企業(yè)失望，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，企業(yè)尋求新的薪酬管理體系，在新的薪酬管理思想的指導(dǎo)下與時(shí)俱進(jìn)。
　　本文的主要內(nèi)容是尋求適合FC企業(yè)的薪酬管理體系。文章中主要闡述了現(xiàn)有的有關(guān)薪酬、薪酬管理的相關(guān)知識(shí)，查閱、研究了前人對(duì)于薪酬管理的研究，調(diào)查了解了有關(guān)FC公司現(xiàn)狀、公司人員配置現(xiàn)狀還有FC公司的薪酬制度現(xiàn)狀。通過(guò)對(duì)FC公司的調(diào)查了解，找出FC公司在發(fā)展過(guò)程中存在的不足，尤其是在人力資源管理方面和薪酬管理體系的運(yùn)用過(guò)

3、程中存在的問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際情況和理論指導(dǎo)，找出這些問(wèn)題的解決辦法，為FC公司尋求一個(gè)新的薪酬管理體系，促進(jìn)FC公司的迅速發(fā)展。
　　本文從薪酬和薪酬管理的相關(guān)理論出發(fā)，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談等方法對(duì)FC公司的薪酬管理水平、滿意度進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)在實(shí)際工作中的感受，找出FC公司薪酬管理的問(wèn)題，大膽創(chuàng)新與開(kāi)拓，積極尋求適合FC公司的薪酬管理體系，也就是寬帶薪酬管理體系。在寬帶薪酬理論的基礎(chǔ)上，對(duì)FC公司的薪酬管理體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，從而促進(jìn)