銷售業(yè)務流程再造視角下的內(nèi)部控制研究——以A公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引的不斷完善，合法合規(guī)性的要求和外部市場日益激烈的競爭壓力，迫使我國企業(yè)必須建立和健全內(nèi)部控制體系，借助業(yè)務流程再造手段實行管理變革迫在眉睫。銷售業(yè)務作為企業(yè)最基本的日常經(jīng)營活動之一，通過業(yè)務流程再造對傳統(tǒng)的銷售業(yè)務實行管理變革，是企業(yè)強化其內(nèi)部控制，提高抗風險能力的最佳途徑。
　　本研究分為五個部分：第一章闡述了本篇論文的研究背景、意義、寫作方法和技術路線。另外，還主要分析歸納整理了內(nèi)部控制和流程再

2、造理論的演進過程和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出了研究中的不足及本文的創(chuàng)新點。第二章主要對內(nèi)部控制和流程再造理論進行概括闡述，對比了相關理論之間的區(qū)別與聯(lián)系。第三章對2011至2015年中國上市公司公布的內(nèi)部控制報告從披露情況和缺陷內(nèi)容兩方面匯總，重點對銷售業(yè)務存在的缺陷內(nèi)容進行了分析，提出銷售業(yè)務中應關注的關鍵風險點。第四章首先對A公司所處行業(yè)進行了簡單分析，得出行業(yè)里銷售業(yè)務的主要風險點。然后以 A公司為例，在對其銷售業(yè)務現(xiàn)狀進行詳細分析的基

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