KR公司員工培訓方案優(yōu)化研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟飛速發(fā)展的二十一世紀，人力資源作為企業(yè)資源最重要的組成部分，在企業(yè)管理活動中展示出了極為重要的地位和作用。優(yōu)秀的人力資源是企業(yè)競爭力強大有力的表現(xiàn)，加強人力資源管理可以有效提升企業(yè)核心競爭力。通過采取有效的員工培訓措施，想方設法提高企業(yè)員工的綜合能力和水平，進而讓員工自身能力同崗位需求相適應，推動整個企業(yè)運作流暢，各環(huán)節(jié)無縫銜接，最終在提升員工工作效率的基礎上提升整個企業(yè)的市場競爭力。KR公司是一家總部在滁州的綜合性企業(yè)，其集

2、包裝類產(chǎn)品從設計到銷售于一身，實現(xiàn)流程化運作模式。公司堅持專業(yè)化和外向型的發(fā)展戰(zhàn)略，以正直、敬業(yè)、創(chuàng)新、專業(yè)、分享、激情為其核心價值，近幾年一直處于飛速發(fā)展中。不同于傳統(tǒng)的包袋類企業(yè)，KR公司實施人才戰(zhàn)略，堅持以人為本，員工培訓一直受到公司高層的重視?，F(xiàn)階段，該公司員工培訓管理已逐步規(guī)范化，但是在實施過程中還存在著諸多問題，使得公司培訓效果并沒有達到預期標準。
　　本文采用文獻閱讀、統(tǒng)計分析與問卷調查相結合的方法，以KR公司滁州生

3、產(chǎn)基地員工為主要調查對象，對KR公司員工培訓管理進行了研究分析。本文首先對現(xiàn)代企業(yè)培訓一些概念進行了介紹，其中包括當前主要的培訓方式與方法介紹、培訓管理體系的構成；然后分析KR公司員工培訓的現(xiàn)狀，通過向KR公司員工發(fā)放并回收調查問卷的方式，明晰了KR公司員工培訓管理中存在的問題，通過分析導致這些問題的原因，從而基于樹立創(chuàng)新性培訓理念、重視企業(yè)戰(zhàn)略應用、加強培訓溝通工作、建立系統(tǒng)性培訓體系及培育培訓成果轉化環(huán)境等方面為 KR公司員工培訓提